3月18日上午，省国资委副主任邵泽武一行到省商业集团有限公司（简称鲁商集团）调研，鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷，鲁商集团党委副书记、总经理凌沛学，财务总监王远良出席座谈会。

会上，王远良就疫情对集团经济运行的影响、集团采取的应对措施、降杠杆减负债工作情况以及2020年度主要预算指标安排情况等，进行了详细汇报。

高洪雷表示，2018年下半年以来，在省委、省政府和省国资委的关心、指导、支持下，鲁商集团发展势头良好，连续两年实现利润、职工收入等快速增长。此次突如其来的疫情，给集团零售和文旅板块带来较大冲击。面对这一现状，集团结合实际迅速对发展形势作出研判。第一，疫情的冲击是巨大的，但也是转型的重大机遇。传统板块必须借助此次疫情倒逼，实现彻底转型。第二，当下的经济面临一些困难，但“十强”产业发展势头却在上升。必须集中力量，持续推进新旧动能转换，促进文旅业、健康业持续发展。第三，只有夕阳企业，没有夕阳产业，要坚持在创新中发展。2020年是鲁商集团的“创新年”，在企业受到疫情冲击的大背景下，必须通过持续深化改革，进一步加大创新力度。其中在管理创新方面，继续实施“五个开刀”，大力推进“三项制度改革”，通过“五个重用、四个淘汰”优化干部队伍，二级单位总部要进行利润中心建设；在模式创新方面，要实现线上、线下和金融科技相结合，全力以赴推进混改，坚持“四个不投”,加大“双招双引”力度，做以商引商的平台，做集成服务商。

高洪雷说，只要有动力，冬天也是春天。鲁商集团是战斗的企业、奋进的企业，更是愈挫愈奋的企业，必须坚定信心，持续以饱满的热情和不懈的努力，按照省委、省政府“重点工作攻坚年”的要求，推动企业不断前行，让职工看到希望，为省委、省政府和省国资委争光。

邵泽武表示，鲁商集团在改革发展过程中形成了不少好经验、好做法，“三项制度改革”实现了干部能上能下，混合所有制改革把对标企业变成战略投资者，“双招双引”全面推进，各项举措从执行到效果都很突出，为国企改革作出了现实示范。当下，疫情对企业发展造成较大影响，要持续采取措施保增长、抓收入，提高利润总额；要进一步深化改革，优化资产结构、负债结构和股权结构；要持续提高市场占有率，提高企业发展效益。

省国资委财务监管处，鲁商集团财务管理部、资金管理中心负责人参加活动。（文/王富 图/陈勇超）