4月2日，鲁商科技召开一季度经营运行分析会，总结一季度工作经营情况，查找问题及不足，部署二季度提质增效各项任务。鲁商集团党委副书记、总经理兼鲁商科技党委书记、董事长朱华建出席会议并讲话。

会议传达了集团一季度工作会议精神，听取了各部门、各单位一季度工作推进情况和下一步工作举措。

会议指出，要在一季度实现经营运行良好开局的基础上，进一步增强工作的危机感、紧迫感、责任感。领导干部要坚持从高位推动抓经营、统筹协调促转型，要带头深入公司一线、深入产业一线，锚定二季度目标，聚焦堵点难点问题，抢抓战略机遇期，赢得发展主动权。

会议要求，要统筹推进“5个管家”建设。一是要健全完善平台运营体系，抓好营销宣传，拓宽用户规模，提升“生活管家”服务质量，让平台用户获得更多的满足感、幸福感；二是要深化整合技术研发资源，提升平台使用体验，拓宽“数字管家”朋友圈，将更多产业、场景纳入“1+2+N”整体规划；三是要紧跟集团资金调度要求，坚决落实关键指标任务，加快业务转型试点落地，稳步推动“省钱管家”业务升级再出发；四是要注重提升增值业务竞争力，锤炼以“聚合支付+”模式串联集团各产业优势资源的过硬本领，让“支付管家”真正具备“支付无忧、持卡无忧、用卡无忧”能力；五是要捋清时间线，采准节气点，立足产品差异化、集采规模化、服务链条化，为目标客户“臻选”出“尚乘”好品，不断巩固“选品管家”“省钱又省力、好品进万家”的既有成果。

会议强调，要牢固树立以“客户为中心”的经营导向，要“从客户中来、到客户中去、为客户服务、向客户学习”；要强化对标提升，持之以恒抓好知识更新，立足本职岗位，在专和精上以“一米宽、万米深”的精神坚持到底；要发扬“拼搏奉献、守正创新、自强自立、达人达己”的企业精神，咬紧目标任务不放松；要坚持全面从严治党、严守各项纪律、守牢安全底线、确保合法合规。

公司党委委员、班子成员、各部门、各单位负责同志等参会。