8月22日，鲁商集团财务共享中心全面完成费用业务上收，标志着鲁商集团财务共享项目建设翻开新篇章，向智能化财务管理迈出关键一步，集团数字化转型取得阶段性成果。

鲁商集团财务共享项目自2023年7月启动建设以来，陆续完成了顶层设计、会计核算体系标准化、财务核算系统切换等阶段重点工作。根据项目上线计划，项目组凝心聚力、攻坚克难，于2024年4月1日试点上线费用共享业务，随后财务共享中心成立费用业务上收专项工作小组，明确上收“时间表”“路线图”，在充分调研成员单位费用业务范围及表单审核要点、持续完善费用共享系统单据功能设计的基础上，全时段推进、全方位协调、全过程监控，精准、有效提升成员单位共享单据流转效率与质量，费用业务上收工作顺利推进。

经过近4个月的持续优化升级，费用共享业务已达到平稳运行状态。财务共享中心坚持入池单据日清日结，各审批节点在1个工作日内完成对单据的流转，效率大幅提升，实现了集团费控工作的运营集中化、流程标准化、信息一体化、监控系统化和数据资产化，集团财务管理模式正逐步向数字赋能型、共享服务型转变。

下一步，财务共享中心将围绕推广建设、平稳运营、优化提升等方面继续开展工作，脚踏实地、真抓实干，提高集团资源利用率，提高财务风险防控水平，发挥集团财务数字化转型建设的独特优势和专有价值，助力集团高质量发展。