春节假期复工第一周，鲁商投资领导班子迅速行动，深入资产与商贸业务一线调研，全面梳理经营痛点，精准把脉发展需求，为年度工作开好局。

2月13日，鲁商投资召开资产板块、商贸板块经营目标开年推进会议，公司党委书记、董事长、总经理周雷出席会议并讲话，全体领导班子、两大板块经营单位负责人及相关人员参会。

上午会议聚焦“稳定主业基本盘”，资产板块各经营团队汇报了年度重点工作计划，与会人员围绕租赁业态布局方向、租赁模式优化、存量资产盘活策略、数字化管理等问题深入研讨。会议认为，资产板块应以“强化招商、提高回款”为主线，针对租赁市场下滑趋势，分类施策稳定业务基本盘，通过对市场快速响应和灵活创新来提升运营能力；会议要求，资产团队要按月分解目标，责任到人，确保执行到位，推动资产板块向精细化、专业化发展。

下午会议中，商贸板块各团队以“扩规模，提效益，谋突破”为主题，聚焦市场资源拓展、运营模式创新、品牌矩阵优化等方面汇报了推进计划。会议认为，商贸板块应通过优化渠道建设、改善产品结构、提升科技含量、提升服务水平、加大板块协同、强化责任落实等措施提高盈利能力和核心竞争力；会议要求，商贸团队要以扩销增效为目标，夯实市场根基，实现规模与效益双增长，成为公司利润新的增长极。

周雷在总结中指出：一是要强使命、勇担当，将集团对公司的厚望转化为行动力；二是要抓机遇、重落实，聚焦难点堵点精准发力，确保工作计划高效推进；三是要敢破局、创标杆，以创新思维突破传统路径依赖，科学制定并动态优化激励政策。他强调，领导班子要主动作为、身体力行，为经营单位全方位支持赋能。公司要抢抓酒水行业市场机遇，各经营单位倒排工期、挂图作战，推进资产与商贸板块联合协同发力，确保全年任务落地见效，助力集团高质量发展行稳致远。