3月28日，鲁商集团党委副书记、董事、总经理朱华建一行到山东城发调研指导工作。

朱华建听取了山东城发党委书记、董事长王忠武关于公司经营指标完成情况、重点工作专班建设运转、转型发展进程等方面的工作汇报，对山东城发2025年一季度各方面工作进度和取得的成果表示了肯定，对公司下一步公司经营工作进行部署。 

他强调，山东城发要紧紧围绕集团部署要求，坚持一手抓去化，一手抓转型业务拓展，两手抓两手硬。要加强重点项目调度，仔细梳理处置思路，形成专题工作方案；要全面厘清地产板块经营性情况，算好“两笔账”，定期进行复盘核算；要充分利用国家各类政策，进一步优化公司资金结构；要多措并举加速推进存量去化，利用集团多元化业态，创新商业模式，盘活闲置资产，加快资金回笼；要强化代建品牌输出，做到“建一个项目、铸一个精品、树一个品牌”，提升质量品质、专业能力及服务水平，切实提升公司品牌影响力；要加快转型业务发展，强化创新思维及系统性思维，既要聚焦七个转型业务单元核心能力提升，又要做好业务的整合集中，打造建设类综合服务平台，形成上下游产业链互补的生态；要充分研判循环经济产业，加速可行业务推进，加大落地实施力度。

鲁商集团副总审计师，财务管理部、政策研究与战略发展部相关负责人，山东城发领导班子及总部部室负责人参加调研。