7月4日上午，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷到山东银座家居有限公司（以下简称银座家居）调研。鲁商集团党委常委、组织人力资源部部长李林陪同。

在参观银座家居中心店、党员活动室和公司文化墙后，高洪雷听取了银座家居党委书记、董事长张庆胜的工作汇报，对公司混改工作情况、上半年经营情况、工作中存在的问题以及下一步工作计划进行详细了解，并对混改工作进行了指导。

对银座家居勇于改革创新的精神，高洪雷给予高度评价。他说，一年来银座家居取得了巨大变化，一是基本完成了混改工作。找了一个好战投合作伙伴，完成了骨干员工持股，实现了国有资产保值增值，为鲁商集团改革发展趟出了一条新路子。二是经济效益显著提升。混改催动活力迸发，上半年各项经济指标呈现出逆势上扬态势，成绩来之不易、可喜可贺。三是干部精神面貌好。拥有一支拼劲足、善经营、会管理的人才队伍，是银座家居最大的优势。

针对下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

第一，加快文化融合。国有企业与民营企业在文化、制度、观念、氛围等方面有诸多不同，在融合和碰撞之中将会产生阵痛。要以制度建设为突破口，明确各股东角色定位和治理主体的权责边界，健全现代法人治理结构，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保公司经营管理依法依规开展。

第二，持续解放思想。全体员工特别是股东员工，要打破“官本位”思想和“行政级别”概念，实现从干部员工到股东员工的身份转变，一心一意从股东利益出发想问题、办事情、谋发展，这是做好一切工作的前提。

第三，加快转型步伐。一是向轻资产转型。利用好品牌优势，快速发展加盟店。二是向智能化转型。加强对标学习，在大数据、新零售方面积极作为，提升经营决策、现场管理、营销管理水平。三是向资本化转型。通过资本运作，涉足有前景的业务领域，为企业插上资本翅膀。

第四，高度重视主题教育。“不忘初心、牢记使命”主题教育的总要求是 “守初心、担使命，找差距、抓落实”。对银座家居来讲，“守初心”就是为人民服务、为员工服务，让企业和员工有个好未来。“担使命”就是服务山东大局，服务人民大众，融入集团发展大局。“找差距”，就是深入查找在思想观念、现场管理、财务筹划上存在的差距。“抓落实”就是规划好的事情必须做好，不抓落实，一切等于零。

最后，高洪雷强调，银座家居完成混改只是实现战略大转移、走出万里长征的第一步。在前进的道路上，要保证党建不受冲击、员工权益不受冲击，继续推动思想再解放、战略再优化、改革再推进、管理再加强，真正让银座家居扛起改革旗帜，为集团改革发展提供更好、更成熟的经验。

鲁商集团办公室、政策研究与战略发展部，银座家居相关负责人参加活动。

（撰稿/杜玮 摄影/李培忠 席文建）