10月22日下午，山东省商业集团投资有限公司（以下简称投资公司）召开三季度经济运行分析和决战四季度工作会议。

会上，副总经理赵宝凯全文传达了省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷在集团三季度经济运行分析会上的讲话，以及鲁商集团党委副书记、总经理凌沛学所作的经济运行分析报告，要求各单位、部门认真学习领会。随后，直属各单位负责人汇报工作并表态发言。

总经理王世学对1-9月份工作进行总结，对重点工作进行调度，对决战四季度工作进行部署。王世学要求，要全面完成集团考核目标；按集团进度要求解决好历史遗留问题；各公司要开拓新的经营项目，年底前立项；加强党建和文化建设；切实抓好安全工作。

董事长魏振东结合集团会议和领导讲话精神，对各部位工作逐一安排部署并提出要求。第一，工作作风要常抓不懈，要保持“不是第一就是落后”的争胜心，要保持“时刻被淘汰”的危机感，按照集团“五个重用、四个淘汰”的要求，每个人都要对号入座，不适合的一律清退，不养闲人，不养懒人。第二，重点工作重新梳理，全过程控制，倒排工期，责任到人，分管领导负责，确保完成全年目标。第三，工作要抓结果，抓落实，定标准，列数据，要有时间节点，并跟进措施，不讲空话、套话。第四，把资源向有战斗力的团队倾斜，该奖的奖，该量化的量化，重用和提拔要用业绩说话，解决公司难题的，做到即时奖励。

最后，魏振东强调，每个人都要时刻保持“以我是鲁商人为自豪”的荣誉感，要深刻领会高书记讲话精神，特别是“晴天补房，雨天不愁”的逻辑。四季度不仅要冲刺，更要树立滚石上山、不进则退的紧迫感，大家要共同努力，为公司转型发展打下坚实的基础。